Siberian wellness

Система вознаграждения компании состоит из двух частей - надстройка и сам маркетинг-план Сибирского здоровья. Для партнеров надстройка - это возможность получать первые доходы до того, как они поднимутся на первую ступень карьеры.

Компания делает наценку на всю продукцию и вводит единый прайс для всех. То есть и клиенты, и партнёры покупают продукт по увеличенной цене. Вырученные деньги распределяются между всеми покупателями в виде кешбэка. Покупаешь больше - возвратная скидка выше.

Такую надстройку к маркетингу, обеспеченную единым прайсом, использует сейчас большинство российских сетевых компаний.

В Сибирском Здоровье для партнеров предусмотрена выплата процента с личных покупок - 25%, также до 25% с покупок клиентов.

А с заказов партнеров, которых дистрибьютор зарегистрировал лично идет бонус наставника. Он выплачивается первые 3-6 месяцев при выполнении определенных условий.

В целом наценка у Сибиряков распределена очень неплохо. Выгода данной надстройки для новичков очевидна - быстрые деньги сразу на старте. На это многие и ведутся.

Однако есть обратная сторона, с которой дистрибьюторы столкнутся, когда пойдет рост организации. Чтобы понять, о чем речь, нужно заглянуть в Маркетинг-план. Вот о нем сейчас и поговорим.

От сетевиков часто можно слышать, что в маркетинг-плане их компании то 10, то 12 видов вознаграждения. И чаще всего дистрибьюторы не понимают, что это только на словах звучит красиво. Такая заманушка, яркие фантики. А внутри что?

В реальности не имеет значения, сколько вам придумали видов вознаграждения, потому что все они относятся к ДВУМ видам процентов - изменяемый и фиксированный.

И вот то, какой процент суммарно преобладает в маркетинг-плане, определяет стратегию построения сети. И также определяет, насколько доход от сети будет устойчивым.

Что важно понимать:

Когда в маркетинг заложен высокий изменяемый процент, то фиксированный (неизменяемый) будет маленьким.

И наоборот.

Изменяемый - это такой процент, который меняется в зависимости от квалификации партнёра. И становится равен нулю, когда партнёр догоняет по рангу.

Смотрим первую часть маркетинг-плана Сибирского Здоровья. Для партнеров это важно понимать - здесь все проценты от 12% до 37% являются изменяемыми.

1 часть МП

Допустим, вы находитесь на ступени 31%, а ваш партнёр на 19%. С его оборота вам будет начисляться разница между процентами - 12%.

Когда партнёр достигает ступени в 31%, а у вас по каким-то причинам не хватает объёма в других ветках, чтобы выпрыгнуть на 37% - вы c его организации уже ничего не получите.

Друзья, 37% - это очень высокий изменяемый процент.

В такой ситуации, чтобы получать доход, дистрибьюторы вынуждены всегда быть в отрыве. То есть нужно безостановочно запускать всё новые и новые ветки, всегда быть выше своих ключевых партнеров по рангу.

А фиксированный здесь мало того, что низкий.

Он еще и сложно достижимый.

Смотрите.

Фиксированный процент размещен во втором блоке маркетинга Сибирского Здоровья. Партнерам, которые поднялись на уровень 37%, он дает возможность получать вознаграждение с объемов таких же 37-процентников в своей первой линии.

Один Бизнес Профи в первой линии - 7% с его группового объема.

3 Бизнес Профи - 8%.

5 Бизнес Профи - 9%.

2 часть МП

Со второй линии Бизнес Профи идёт уже мизерный фиксированный процент от 1 до 2. В зависимости от квалификации.

И собственно, на этом фиксированный процент в маркетинг-плане Сибирского Здоровья закончился.

Некоторые ТОП-лидеры утверждают, что вы будете получать до 2% с групповых объёмов лидеров ещё ниже. Вот только не говорят, что это только до тех пор, пока вас не догонят по рангу. Что тут процент все-таки изменяемый.

Вероятно, они и сами не понимают этот нюанс. Мало кто вникает в то, что написано в карьерной книге мелким шрифтом, а надо бы.

Теперь покажем, почему фиксированный процент в Сибирском Здоровье сложно достижимый.

Так как фиксированный процент в маркетинге является самым ценным, всегда существует условие его достижения - боковой объём.

Чем выше условие бокового объёма, тем сложнее прийти к стабильности дохода от созданной сети. Потому что высокий боковик удерживать сложно. Когда ключевой партнер подрастает и отделяется, нужно без него снова воссоздать большой боковик. То есть приходится постоянно работать над шириной, подключать людей в первую линию.

В Сибирском Здоровье боковой объем - это покупки всех клиентов и партнёров сети БЕЗ учёта организации Бизнес Профи.

Выполнение боковика обязательно на двух рангах - Бизнес Лидер и Сапфир. И, надо сказать, объем этот очень даже нешуточный.

К примеру, чтобы выйти на первую лидерскую квалификацию Бизнес Лидер и получать 7 процентов с объёма своего 37-ми процентника, боковик должен быть более 700 т.р.

Если взять во внимание низкую ценовую категорию продукции и невысокий средний чек покупки - такой боковик почти невозможно удерживать, не прилагая регулярных усилий.

Вообще весь маркетинг Сибирского Здоровья заточен на то, чтобы дистрибьюторы никогда не останавливались.

Чтобы всегда оставались в активном поиске новых партнеров и клиентов.

При таком раскладе лидеры неизбежно сталкиваются с парадоксальной ситуацией - ты находишь ключевых людей, развиваешь их и должен пахать дальше, чтобы заслужить право получать процент с их оборота.

Со сцены они часто говорят: «Да! Это справедливо! Кто пашет, тот и зарабатывает, а как вы хотели?». Для новичков такое утверждение может звучать убедительно. Но не для нас.

Потому что наша цель в сетевом - создать реальный остаточный доход, выстроить стабильную сеть. Мы вовсе не планируем заниматься бесконечным рекрутингом.

Соответственно для себя выбирали компанию, в маркетинге которой преобладает фиксированный процент, а не изменяемый.

Знаете, почему считаем гораздо более справедливым маркетинг-план с высоким фиксированным процентом? Потому что он закрепляет финансовый результат нашего труда.

Нам не нужно, как хомячку, вечно крутить колесо. Мы можем включаться в активный процесс тогда, когда этого хотим. Так как, даже во время длительных перерывов, продолжаем получать хороший процент с организаций своих дистрибьюторов.

Фиксированный - это процент, который всегда остаётся неизменным и не зависит от квалификаций наших партнёров. Даже если нас догоняют либо перегоняют по рангу - мы всё равно получаем этот процент с объёма их организаций.

Вот маркетинг с преобладанием фиксированного процента позволяет со временем прийти к реальному пассивному доходу в сетевом.

МАРКЕТИНГ СИБИРСКОГО В ДЕНЬГАХ

А теперь копнём ещё глубже - насколько все обозначенные проценты в маркетинг-плане Сибирского Здоровья ощутимы в деньгах.

Ведь одно дело большие циферки в карьерной книге нарисовать, а то, что дистрибьюторы получают на руки в валюте своей страны - совсем другое кино.

Кто с нами давно знаком, уже слышали о важности соотношения У.Е./БАЛЛ. Это соотношение балла при покупке к условной единице при выплате.

В Сибирском - балловая стоимость продукции варьируется, среднее значение 38 рублей. А коэффициент при выплате 15.

Следовательно У.Е./БАЛЛ равен всего лишь 40 процентам.

Что это значит?

Представьте, вы организовали оборот в 1 млн руб. Допустим, по маркетингу с него вам причитается 10%. При таком раскладе в Сибирском Здоровье партнер получает не 100, а 40 тыс руб.

Ведь эти 10% будут начислены не с миллиона, а только с 400 тысяч.

Это ужасно низкое соотношение. Посмотрите внимательно на все проценты в маркетинг-плане и смело делите их их на два с половиной.

Причем, что интересно, - для новичков низкий У.Е./БАЛЛ не ощутим. Потому что основной доход идёт не от маркетинг-плана, а с той самой надстройки, о которой говорили в начале (с покупок клиентов и бонуса наставника).

Но по мере развития, чек всё больше состоит из дохода от маркетинг-плана.

И чем больше будет становиться эта доля, тем ярче вы начнёте ощущать скудность такого соотношения.

Сибиряки считают, что это компенсируется дополнительными бонусами, которые выплачиваются лидерам.

С одной стороны - да, премия в 100 т.р. за каждого нового Бизнес Профи в первой линии - это отлично.

Вот только есть другая сторона - премия РАЗОВАЯ. Чтобы её получать - нужно растить новых 37-процентников в своей первой линии.

Посчитайте - один раз получить 100 тысяч рублей за нового Бизнес Профи? Или вместо 20 тысяч с этой ветки получать 40 тысяч ежемесячно? Каждый месяц много лет подряд.

Для тех, кто умеет мыслить на перспективу - вопрос риторический.

В целом, будущее компании Сибирского Здоровья видится вовсе не в радужных красках. Потому как сейчас компания во многом идет по следам NL Int и GreenWay, уровень интереса к которым стремительно снижается, а репутация серьезно подпорчена самими дистрибьюторами.

Но объективно компания Сибирское Здоровье по многим показателям обходит своих отечественных конкурентов. И отношение к ней у нас очень даже положительное.

Это одна из немногих российских компаний, которой удалось развиться за пределы России и даже бывшего СНГ. На сегодняшний день она официально представлена в десятках стран. Это сильно.

Во-вторых - продукт. Если сравнивать с другими отечественными компаниями с подобной линейкой продукции, по нашим оценкам у Сибирского Здоровья наиболее достойное качество товара и ассортимент.

Плюс хорошо развитая инфраструктура. Есть современный, удобный сайт, на котором можно оформить заказ; большое количество офисов продаж в разных странах; и самое важное, быстрая доставка на выгодных условиях.